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覺木公裝研學記 | 揭秘方太百億營收的文化密碼！

2025-11-18 22:49:39

一家年產值超百億的科技廚電巨頭，你認為它真正的核心競爭力是什么？技術專利？智能制造？

都不是。


答案，深植于血脈之中，是看不見摸不著的——文化基因。


覺木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒作為公裝行業(yè)數(shù)字化轉型代表隨同上海交大CEO班走進方太，你會看到一幅極具沖擊力的畫面：一邊，是代表西方極致效率的智能機械臂，精準地進行著焊接作業(yè)；另一邊，是代表東方傳統(tǒng)智慧的員工們，每天雷打不動地用15分鐘朗讀國學經(jīng)典，開啟一天的工作。


這看似矛盾的場景，卻是方太用22年時間突破百億規(guī)模的真實寫照。


這背后支撐的，正是他們踐行多年的“五個一”文化：立一個志、讀一本經(jīng)、改一個過、行一次孝、日行一善。


科技是方太的身，而文化，才是方太的魂。



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Chapter 1

中西合璧

文化與管理融合，方太打造獨特競爭力


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在當今追求狼性文化、強調結果導向的商業(yè)環(huán)境中，方太的管理體系顯得有些“很特別”。


他們探索出了一套獨特的文化管理體系：“中學明道、西學優(yōu)術、中西合璧、以道御術”。


簡單來說，就是用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“道”（為何做，根本原

則），來駕馭和完善西方現(xiàn)代管理的“術”（如何做，方法工具）。


這絕非一句空話，而是具體落實在了組織的每一個毛孔里：


他們的人事部門不叫“人力資源部”
，因為“資源”二字物化了人。
他們稱之為“人員和文化體系部”，人是第一位的，文化是土壤。

他們沒有殘酷的“末位淘汰制”
，取而代之的是充滿人文關懷的“末位調整”。

對業(yè)績暫時落后的員工，不是一棒子打死，而是給予轉崗和新的發(fā)展機會，相信每個人都有自己的價值。

他們推行“全員身股制”
。
這項從2010年就開始的制度，靈感源自古老的晉商智慧。只要入職滿兩年，從一線清潔工到公司高管，都能獲得身股分紅，共享企業(yè)發(fā)展成果。

這套“反常規(guī)”的打法，沒有削弱方太的戰(zhàn)斗力，反而凝聚了強大的向心力。當企業(yè)真正把員工當成“家人”而非“資源”時，員工回饋的，是遠超薪酬本身的歸屬感與創(chuàng)造力。





Chapter 2

五個一實踐：

文化滲透細節(jié)，塑造企業(yè)精神內核


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在方太走廊墻上，掛著中高管團隊成員公開承諾的“五個一”目標：立一個志、讀一本經(jīng)、改一個過、行一次孝、日行一善。這些看似簡單的行為準則，正悄然滲透在每一個細節(jié)中。

方太為員工建立了“幸福養(yǎng)成計劃”小程序，每天打卡記錄生活中的“小確幸”，成為全體方太人的儀式感。久而久之，員工的幸福感獲得了極大提升。


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這種文化實踐不僅影響員工精神狀態(tài)，更直接體現(xiàn)在產品質量上。

方太建立了基于仁愛之心的研發(fā)質量管理模式，要求研發(fā)人員把所有產品都當做是給親人設計的。





Chapter 3

父子共識？


兩代人接力，傳承信任與文化火種



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一個偉大品牌的背后，往往是一場偉大的共識。在方太，這場共識發(fā)生在父子之間。


上世紀90年代創(chuàng)業(yè)之初，父親茅理翔早已注冊好一個大氣響亮的名字——“飛翔”。但在兒子茅忠群看來，這個名字雖有氣勢，卻缺少了廚房應有的溫度。


他堅持使用“方太”。

這個名字源自當時香港衛(wèi)視一位溫暖親切的廚藝主持人“方太”，它更貼近家庭，更能傳遞出廚房里的愛與溫情。


一場關于品牌命脈的爭論后，父親最終選擇了信任兒子，他說了一句至今仍被傳為佳話的話：“老子輸了，兒子贏了。

”


這一“輸”，輸?shù)舻氖莻€人的堅持，贏得的卻是兩代人之間最寶貴的信任，和一個偉大品牌的正確開端。


后來，老茅總用“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”，將西方企業(yè)治理與東方家業(yè)傳承的智慧完美融合。兩代人的接力，傳遞的不僅是商業(yè)帝國，更是信任與文化的火種。





Chapter 4

創(chuàng)新與文化：

仁愛引領創(chuàng)新，方太實現(xiàn)技術突破


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如果說文化是務虛的，那么產品就是務實的。方太最了不起的地方，在于他們成功地將虛無的文化，轉化成了實實在在的產品力。

方太有一個“創(chuàng)新三論”：

  • 創(chuàng)新的源泉是仁愛

  • 創(chuàng)新的原則是有度

  • 創(chuàng)新的目標是幸福

“仁愛”如何驅動創(chuàng)新？一個“炒辣椒”的故事足以說明一切。


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2010年，創(chuàng)始人茅忠群看到一則“廚房油煙加重家庭主婦肺癌風險”的新聞，內心深受觸動。他立即決定，調整吸油煙機的核心研發(fā)方向——不再是追求風量、風壓等冰冷的量化指標，而是回到用戶的根本痛點上：“不跑煙”。


“不跑煙”的標準是什么？研發(fā)團隊定下了一個極致又生活化的目標：在廚房里爆炒辣椒時，不能聞到一絲嗆人的味道。


為了這個看似簡單的目標，研發(fā)團隊在實驗室里，反復試驗，累計炒了差不多1000斤四川辣椒。


2013年，這款基于“仁愛之心”研發(fā)的近吸直排“不跑煙”油煙機終于問世。上市后，它連續(xù)7年霸榜全國暢銷榜冠軍。


因為方太的研發(fā)人員始終被要求：“要把所有產品都當做是給自己的親人設計的?！?/span> 當你懷著為家人解決問題的心去創(chuàng)造時，你不敢有絲毫懈怠，更不會去降低標準。




Chapter 5

文化即業(yè)務：

心性修煉如何轉化為商業(yè)成就


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在方太的展廳，一面是掛滿數(shù)百項專利的“科技墻”，

另一面，是車間里貼著員工心情的“表情墻”。

一個代表硬實力，一個代表軟實力，兩者看似無關，背后卻是同一個驅動力。


記住，科技是方太的身，而文化，才是方太的魂。


這，或許就是它帶給所有中國企業(yè)的，最深刻的啟示。


這次方太之行，與我們覺木所倡導的師徒傳承、持續(xù)創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏的理念產生了深深的共鳴。我們不僅看到了文化的力量，更看到了中西文化融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中的生動實踐。


我們?yōu)樘綄ぁ胺椒ㄕ摗倍鴣?，最終帶走的，卻是關于經(jīng)營的“心法”。


科技是方太的身，文化是方太的魂。


致敬方太，也致敬每一個以文化為心，以仁愛經(jīng)營的企業(yè)人。這，或許就是它帶給所有中國企業(yè)的，最深刻的啟示。

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