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鏈接實(shí)戰(zhàn)力量，共譜行業(yè)新篇 | 覺(jué)木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒先生受聘為實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院榮譽(yù)校董

2025-11-14 15:00:27

近日，一場(chǎng)以“鏈接人脈、鏈接資源、鏈接智慧、鏈接能量”為主題的“實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院私董會(huì)”圓滿舉行。

這不僅是一場(chǎng)私董會(huì)，更是一次同頻者的雙向奔赴。

覺(jué)木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒先生受邀出席了本次活動(dòng)，并與來(lái)自不同領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家們進(jìn)行了深度交流與思想碰撞



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Chapter 1

實(shí)戰(zhàn)派分享：

覺(jué)木公裝的破局之路


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趙總分享道，公司在七八年前便堅(jiān)定地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)全網(wǎng)營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)鎖定了科技企業(yè)、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等高增長(zhǎng)賽道。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的決策不應(yīng)“拍腦袋”，而是要依靠數(shù)據(jù)。正是基于后臺(tái)數(shù)據(jù)的洞察，覺(jué)木公裝抓住了行業(yè)趨勢(shì), 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。



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此外，趙劍鋒先生還分享了他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻見(jiàn)解：

  • 回歸初心，重視口碑： 他強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)流量只是起點(diǎn)，企業(yè)長(zhǎng)青的核心是“修內(nèi)功”。通過(guò)提升服務(wù)和品質(zhì)，目前覺(jué)木公裝的回頭客和轉(zhuǎn)介紹已占到40%。

  • 打造IP，小而美： 在自媒體時(shí)代，創(chuàng)始人應(yīng)勇敢出鏡打造個(gè)人IP。企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)大規(guī)模，而要“小而美，做精做?！?，在垂直領(lǐng)域建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

  • 企業(yè)文化，終身學(xué)習(xí)： 覺(jué)木公裝內(nèi)部推行“師徒制”、“學(xué)習(xí)型組織”和“共同富?！钡奈幕?，他本人也是終身學(xué)習(xí)者，不斷迭代認(rèn)知，帶領(lǐng)企業(yè)前行。

趙總精彩的發(fā)言獲得了與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可。





Chapter 2

實(shí)戰(zhàn)為王：

一個(gè)有“篩選機(jī)制”的高價(jià)值平臺(tái)

“實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院”以“賦能實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家，助力實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)”為己任，并非一個(gè)空談理論的場(chǎng)所。

正如趙劍鋒先生所提到的，研究院之所以命名為“實(shí)戰(zhàn)”，是因?yàn)樗嬲龅搅恕耙蟊仨氂袑?shí)戰(zhàn)成果，在細(xì)分領(lǐng)域是頭部公司”。


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這是一個(gè)有著嚴(yán)格“篩選機(jī)制”的平臺(tái)，它匯聚了如崔學(xué)良博士這樣有情懷、有學(xué)識(shí)、有能力的頂尖學(xué)者，也聚集了在各自領(lǐng)域（如品牌營(yíng)銷、酒店工程、房地產(chǎn)供應(yīng)鏈等）取得過(guò)卓越成就的實(shí)戰(zhàn)專家。研究院的真正價(jià)值在于，它為這些“實(shí)戰(zhàn)派”提供了鏈接、交流、裂變的土壤，讓真正的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得以分享和傳承。



Chapter 3

思想碰撞：


實(shí)戰(zhàn)專家的跨界智慧



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企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)吳鳳成先生，作為崔學(xué)良博士的徒弟，他目前在大型集團(tuán)的企業(yè)大學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)。他從企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和組織管理的實(shí)戰(zhàn)角度，分享了大型企業(yè)（如數(shù)萬(wàn)名員工）如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。



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品牌營(yíng)銷專家陳強(qiáng)先生，作為親歷者，他分享了助力“太太樂(lè)”品牌從幾億做到60億并最終賣(mài)給雀巢，以及后續(xù)創(chuàng)立“朝天香”品牌實(shí)現(xiàn)數(shù)十億規(guī)模的輝煌戰(zhàn)績(jī)。


他分享了在央視和分眾傳媒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——他曾是分眾傳媒創(chuàng)始人江南春的第一個(gè)大客戶。


他指出，未來(lái)營(yíng)銷的關(guān)鍵是“AI預(yù)測(cè)營(yíng)銷”，但所有營(yíng)銷的底層邏輯都是“更懂人心”。



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“眾啟裝飾”創(chuàng)始人王瓚先生，作為深耕國(guó)際品牌酒店（萬(wàn)豪、希爾頓等）裝飾領(lǐng)域的專家，他分享了行業(yè)的核心洞察：五星級(jí)酒店有8-10年的翻新周期，且標(biāo)準(zhǔn)一次比一次高。


他曾操盤(pán)過(guò)早期的蘋(píng)果直營(yíng)店，深刻理解“裝配式”是為效率服務(wù)而非節(jié)約成本。


他最大的“痛點(diǎn)”是酒店項(xiàng)目龐雜的材料體系，為此他耗時(shí)5年打造了“材酷平臺(tái)”，一個(gè)擁有30多萬(wàn)種物料的數(shù)字化材料庫(kù)，這已成為他鏈接上下游的核心“流量閥”。



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資深供應(yīng)鏈專家王璐先生，他擁有在龍湖集團(tuán)、華夏幸福等頭部房企21年的采購(gòu)與成本管理經(jīng)驗(yàn)。


他將自己豐厚的行業(yè)資源總結(jié)為“福報(bào)”——源于20年來(lái)對(duì)供應(yīng)商的善意與幫助。

他分享了自己通過(guò)跑馬拉松走出職業(yè)轉(zhuǎn)型期的低谷，并踐行王陽(yáng)明心學(xué)“在事上磨練”的實(shí)干精神，如今他作為“董事長(zhǎng)參謀”，繼續(xù)為供應(yīng)鏈企業(yè)賦能。


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來(lái)自金融領(lǐng)域的王帥先生，他就職于信托與基金行業(yè)，擁有十余年硬科技（AI、半導(dǎo)體）的股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)。

他分享了自己的核心投資策略“借助外腦”，即與中科創(chuàng)星（中科院背景）等頂級(jí)機(jī)構(gòu)共同投資，以獲得專業(yè)的項(xiàng)目篩選。

他還以親歷者的身份警示，即使是百億市值的企業(yè)，也可能因“現(xiàn)金流”問(wèn)題一夜崩塌。

這種跨越行業(yè)、聚焦實(shí)戰(zhàn)的深度交流，讓所有與會(huì)者都受益匪淺，為大家在未來(lái)的戰(zhàn)略布局上提供了更多維度的思考。


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家庭教育專家云舒老師，作為2007年起從業(yè)的資深心理咨詢師，他分享了從催眠技術(shù)轉(zhuǎn)向家庭教育賽道的洞察。

他指出“家長(zhǎng)的認(rèn)知是孩子成長(zhǎng)的天花板”，許多孩子的問(wèn)題都“卡在家長(zhǎng)層面”。

他推崇“小而精”的工作坊模式，并從心理學(xué)角度分享了“目標(biāo)、路徑、能量”的成功框架，其“最終還是要回歸家庭”的觀點(diǎn)引發(fā)了在場(chǎng)企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴





Chapter 4

榮譽(yù)加冕：

受聘“榮譽(yù)校董”，是認(rèn)可更是責(zé)任


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這一榮譽(yù)，不僅是對(duì)趙劍鋒先生個(gè)人行業(yè)成就的高度認(rèn)可，也是對(duì)覺(jué)木公裝“實(shí)戰(zhàn)為先，客戶至上”經(jīng)營(yíng)理念的充分肯定。

趙劍鋒先生對(duì)此表示衷心感謝。

他認(rèn)為，成為“榮譽(yù)校董”不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

他期待未來(lái)能與研究院的各位校董和專家們緊密合作，整合上下游資源，跨界交流，共同探索企業(yè)管理的新路徑，為建筑裝飾行業(yè)的賦能與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。



Chapter 5

鏈接未來(lái)：

覺(jué)木公裝，步履不停

鏈接有實(shí)戰(zhàn)成果的人，碰撞出更有價(jià)值的火花。


此次榮聘，是覺(jué)木公裝發(fā)展史上的一個(gè)重要時(shí)刻。


未來(lái)，覺(jué)木公裝將繼續(xù)秉持“實(shí)戰(zhàn)”精神，在創(chuàng)始人趙劍鋒先生的帶領(lǐng)下，不斷精進(jìn)專業(yè)，主動(dòng)鏈接更多頭部資源與跨界智慧，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值

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